洞察市场，洞悉人心，洞见未来。

走出公司，导入市场概念，把项目当 “儿子” 养大。

走向市场，规范成果输出，把项目当 “儿子” 养壮。

——记尤源总经理上半年研究院项目阶段总结

暨下阶段规划总动员会重要讲话

市场导入是任何项目发展的动力。各项目经理等、靠、要、给市场、客户，那么只能是单纯的研发人员。公司将要培养一批有志向参与管理、表达能力好、  可以杀向市场的项目经理。同时要有坚忍不拔的成功的信念，把项目当自己的“儿子”一样养大。

会议照片

项目评审会是未雨绸缪，有人觉得是提问是进步；有的人认为是学习；有的人认为是找麻烦、挑刺。每个项目经理都有自己的特点，都值得学习。第一轮的项目申报，研发已经进入总结阶段。抓好过程评审、文件的输出，过程文件的规范化，“产品测试大纲”是重点，如果我们的步骤都按照这个做下来，都按照产品的评审来推进，从设计图纸评审、线路板评审、软件评审、软件的测试、硬件的测试等，按照标准评审流程，我们的产品质量就有了保证，真正地把项目当“儿子”养壮。

尤总发言

 最后尤总语重心长地说：“每一个人要保持好良好的心态，心胸开阔、豁朗大气，展示项目经理团结协作、齐心协力的大将风范及人格魅力”。