​勇立发展潮头，再谋佳利新篇——元件事业部品质再改善再提升启动大会

会上认真学习贯彻落实公司半年度经营工作会议精神，回顾总结上半年的工会上认真学习贯彻落实公司半年度经营工作会议精神，回顾总结上半年的工作，部署落实下半年度重点工作规划，动员事业部全体人员干在实处，走在前例，勇立潮头，全力以赴完成全年度经营目标任务，以高水平、高品质打造“元件飞鹰队”新业绩，迎接国际级客户导入。

事业部总经理俞鹰提出的下半年重点工作：

• 在销售管理部上，盯紧消费类市场的目标客户，加大老客户关怀，“两条腿”走路，实现今年的预定目标。

• 在研发管理上，抓紧产品研发进度，提升研发人员的专利申请意识。

• 在品质管理上严抓产品合格率，通过APQP的辅导，加强全员品质意识，通过持续的IPQC稽核，不断提升各工序的产品品质。

• 在生产管理上紧跟业务交货计划，合理配置产能，满足客户交货需求。

  
  

俞总结合集团公司“上规模、上水平、国际化”两上一化的发展要求，凝神聚力为实现佳利三年经营目标布局事业部的工作规划。在上半年推行IPQC稽核的基础上，改善存在的问题，宣布从8月份启动《生产品质再改善再提升项目》，由佳利电子总经理助理谢凯南全面主导推进，旨在创新突破稳定品质，落实管理提升效率，稳中求进谱新篇！

会议中谢凯南提出：

• 制造是事业部的核心，有质量有纪律的出货才是利润的保障，必须珍视每一位在现场的基层员工，他们是我们能有稳定薪水的来源之一。

• 工程研发的核心价值在于保障产品及生产的可靠性、一致性，给生产提供有效的生产依据及指导。

• 质量管理的核心价值在于监督及排除产品生产的所有隐患，让客户满意是永续发展的基础。

• 车间生产在工程研发的服务下、在品质的服务与监督下，要有严格的自我要求，依照要求执行生产任务，实现车间管理有序有效。

  
  

谢总强调：生产品质再改善再提升项目分三个阶段来逐步开展实施，车间生产、工程研发、质量管理三者之间的协同与监督是保证再提升项目的效果，干部队伍的态度是决定再提升项目的成败，要求全体管理干部在推行过程中牢记五大禁忌语“不会、不行、不知道、不能、不说”，强调了 “一切做了再说”。

通过此次启动大会，大家统一思想，凝聚共识，为佳利电子“打造最具国际竞争力的微波介质陶瓷元器件专业制造商”夯实基础。