开放职业通道，建立基于能力发展的任职资格体系

杭州凯立通信有限公司（以下简称凯立通信）是嘉兴佳利电子有限公司控股子公司，于2016年5月加入佳利电子，一年来双方在多层面、多维度深度融合，包括经营管理方式、内外部资源、人力资源等，以期望打造1+1大于2的深度协同运作能力。凯立通信充分继承了佳利电子在人力资源管理方面的成功经验，重视人才，视人才发展为企业健康发展的核心竞争力，仅一年招揽50多名核心技术管理人才。

随着公司业务与规模快速扩张，对员工能力和人才培养提出了更高的要求，但目前的内部培养速度和效果都无法满足公司的业务需求。 公司管理层意识到了这一问题，从提升员工职业能力和解决企业用人问题的需求出发，及时引进佳利电子的成功经验--《基于员工能力发展的任职资格体系》，这套体系已经在佳利电子成功运作了五年。 相信伴随着这套体系的引入，凯立通信将会进入员工能力提升的快速时期，从而开启新一轮的管理提升与变革。

9月20日，凯立通信任职资格体系建设项目启动会在公司顺利召开，全体干部参加启动会。

会议由凯立通信董事长尤源主持，会上，尤董强调：“全员干部需重视人才培养和人才管理工作，要借助本次任职资格体系建设项目的契机，大家积极主动参与，积极配合，做好人才梯队建设工作，让每个凯立人明白清晰自己的位置，明白清晰自己的通道，明白清晰自己的‘跑道’。 接着尤董亲自解读任职资格条款，帮助大家理解标准、打开思维的枷锁，培养逻辑思维能力。

启动会议上任职资格项目组围绕导入要求，从学习层面、设计层面、实施层面及应用层面4个层面15个章节进行宣贯，为全面开展任职资格管理做准备。

早在1998年，华为公司从关注行为规范化着手，开始建立并实施基于能力发展的任职资格体系。

经过多年的优化与实践，任职资格体系不仅为员工能力提升提供了规范化的标准指引，开放了职业发展通道，还大大促进了人力资本的增值及企业人才管理能力的提升。任职资格体系也成为助力华为腾飞的极其重要的人力资源保障机制！

开放职业发展通道，建立基于能力发展的任职资格体系，是凯立通信人力资源管理体系的一次重大变革，也是公司发展历程中的一件大事，将对公司的持续发展产生积极影响！