任职资格 | 火眼金睛 识别人才

2018/5/17 13:37:15公司动态
简介:

5月12日至14日,杭州凯立通信有限公司任职资格答辩会圆满落下帷幕!

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2018年5月12-14日,杭州凯立通信有限公司针对中高层管理人员开展了20场认证答辩活动,佳利电子高层管理团队、集团人文中心总经理、集团五家子公司的HR团队全程参加了认证活动。

任何一套新管理体系的建立与推行,都需要公司高层领导及责任部门形成充分的共识、具备坚定的决心、给予持续的重视与支持。佳利电子之所以能够持续推行《任职资格管理体系》,并取得一定的成果,离不开尤源董事长的顶层设计与高度重视。只有每年不间断的开展任职资格认证,才有源源不断的人才通过认证脱颖而出,也促使管理层更加努力的推行这套体系,为公司发展识别更多的人才、培养更好的人才。

在佳利电子过去5年人才培养受益的基础上,尤源董事长提出将该体系推广到佳利子公司--杭州凯立通信有限公司。尤源董事长希望通过任职资格答辩,鼓励员工在自己所在的专业领域不断提升专业能力,不断晋级,成为该专业领域的专家、甚至资深专家,由此实现个人职业发展;对于具备管理潜质的员工,可在一定级别后(一般为T3级)具备参加管理岗位竞聘的资格,既实现了员工的多通道发展,又保证了公司后备干部人员的业务水平。通过任职资格认证,在有效识别出员工能力等级的同时,也引导低级别员工主动寻找差距,向高级别员工学习;对照任职资格标准与认证结果,有针对性的提升个人短板,缩短人才培养周期。

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本次杭州凯立通信有限公司的任职资格答辩活动得到北斗星通集团人文中心的高度重视,集团人文中心武总经理携集团内五家子公司的HR团队前来观摩学习,武总经理也希望引入任职资格管理体系,服务集团人才管理,助力集团百亿目标的实现。

本次认证活动也邀请到博华管理咨询公司高级顾问胡江梅女士,胡顾问就任职资格管理体系进行了一个专题研讨会,集团人文中心武总经理与集团内五家子公司的HR团队共同参加了研讨会,并就各自公司人力资源管理的难点、痛点与顾问进行了深入讨论。通过近两个小时的沟通交流,在场HR人员对任职资格管理体系有了更加深入、更加高度的认识,也一致认为对于公司业务发展来说,解决员工能力问题是关键。

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杭州凯立通信有限公司此次任职资格评定答辩工作从体系导入到落地实施历时半年。在此过程中,杭州凯立通信全体中高层领导高度重视、积极参与,在不影响正常业务运营的情况下,加班加点撰写答辩材料、开展认证预演、互帮互助,更有同事生病住院期间还在坚持写材料、理思路,最后20名答辩人都在规定时间内(4月30日凌晨2点前)提交了认证答辩材料。 

公司领导对于答辩人员的认真态度、重视程度给与了充分的肯定。在认证工作总结会上,凯立总经理温景阳说:通过这次任职资格认证,帮助公司发掘了吴先锋、池凯莉、曾世萍等一批高潜力中层人才,也暴露出一些公司经营管理中的问题,这些都将有助于凯立未来更好的发展与改进。通过本次认证引导,以公司发展规划引导每一个被认证人员的个人职业规划,实现个人与公司的共同发展,最终实现共赢。总体来看,本次认证评估的作用已经突显,通过认证已经触动到每个人的变革思想,未来也将提高公司的运转效率与管理水平,本次认证活动对于核心管理层受益匪浅,既看到各级管理人员的潜力与决心,也看到了凯立的美好未来!


任职资格过程照片:

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